2018年，是科创控股集团以及各子集团具有划时代意义的一年。是集团真正意义上的改制重组、攻坚突破的一年，是团结一心，奋进向上，重振旗鼓，重塑形像的一年，是不平凡的一年，更是成绩显著的一年。一年来，广安凯瑞集团在上级集团的指导下，努力寻求自身突破，精心策划了多套方案，联系了不少的意向合作伙伴，虽因复杂的债务结构等原因暂未突破，但积累了经验和人脉，取得了政府的信任和债权人的理解，增强了政府及债权人对凯瑞的信心，维护了稳定，为集团重组争取了时间；强化了管理、重塑了形象、修复了关系、保证了园区的安全。 凯瑞集团红旗再次高高飘扬！

 

一、加强调研，细致摸清家底

凯瑞集团占地面积1158亩，拥有钢结构厂房43栋，钢混框架退台式厂房108栋。多年来，厂房长期疏于管理，受损情况非常严重，导致多数厂房基本无法正常使用。一是火灾烧坏1栋、风灾吹坏结构3栋和揭顶致漏几十栋；二是整个园区主电缆全部被盗，厂房全部断电；三是凡装修及安装了设备的厂房电缆及电力设施也全部被盗一空，已不能使用；四是园区各厂房的消防设施全部被盗；五是施工质量低劣，园区所有消防及生产生活用水管道大面积的自然损坏；六是园区道路和路灯损坏无数且因电缆被盗无一通电；七是凡装修的房屋装饰除办公楼外全被破坏……。今年以来，又因法院强制执行租金，致修缮费用极度短缺，维护起来也更加困难。

前期已规划落成的康发中药饮片厂、中药颗粒厂、质检中心以及安装了半条生产线的胶囊厂的情况是：

①饮片厂及质检中心和中药颗粒厂的检验设备办公设备等搬往了其他公司；电缆、电线被盗空，电器设施大部分被盗；厂房吊顶大部分被盗窃电缆者破坏已不能使用；中药颗粒厂还缺提取车间未建成，也未过认证；饮片厂的认证因长期歇业停产也需要重新检查验收。

②胶囊厂一个车间因装修及生产线安装没有完工就停工，也未移交给公司，现电缆电线也同样全部被盗，已经装修的部分吊顶也被破坏。

 

园区内各绿化带、空地种植的药栀子、佛手等中药材，因几年的脱管状况而均遭到破坏，附近农民随意占用厂房堆放杂物、随意开垦绿化带种植蔬菜瓜果，长期盗用自来水浇灌蔬菜，致公司每月平均垫付水费高达两万元以上，最多时一个月就达6万元。园区闲置厂房及绿化带内被大量倾倒垃圾，致计园区内垃圾达200吨之多。

二、围绕重组，全面开展工作

今年以来，凯瑞集团管理人员及全体员工，没有因上述状况而颓废，没有被当前的困难所吓倒，没有等、靠、要。而是主动作为、积极作为。从全面加强园区管理，重塑公司形象入手，全面修复政企关系，确保稳定。

（一）加强与县委、政府、经开区管委会以及民间债权人的沟通协调

 

今年以来，我们多次与县上经发、招商等部门联系，争取了县委书记亲自带队的20余位各级领导来我公司座谈调研，共商公司发展大局；分管工业的副县长也曾3次来我公司检查指导及协调工作；管委会书记、主任及投资局领导也多次来公司检查指导和洽谈工作。基本修复、维护了政企关系，为下一步改制重组奠定了基础。同时，我们高度重视与债权人的关系，充分理解和体谅债权人的心情，真诚感谢债权人给予公司的理解、支持和帮助。公司领导曾4次赴广安与广安市民间金融纠纷维稳工作组、债权人代表、政法委领导以及广安区法院执行法官等深入沟通，达成和解、和谐的关系，确保了公司及社会的稳定。

 

（二）全力以赴，尽最大努力筹措资金，全面整治园区秩序

在岳池法院执行了全部租金、政府对园区租赁范围做出严格限制等极度困难的状况下，集团上下一心，多方努力，尽全力争取新出租部分闲置厂房，筹措资金保障了园区的管理和团队的运转。

1、修缮围墙：将损坏、倒塌的园区围墙共26处170米进行了修缮及部分翻新处理；

 

2、监控安装：共计采购42部太阳能高清户外无线监控摄像头，安装于园区主要干道及大门口进行实时监控，加强园区安全监控；

 

3、安装园区大门：将园区35道大门，根据实用性、合理性、利用率分别安装成封闭式铁门（11道）、手动伸缩门（12道）及电动伸缩门（12道）全部进行封锁，同时制作了警示牌，提升了园区形象、奠定园区安全基础；

 

4、绿化管理：以书面通知、口头通知、网络群通知等多种方式进行整治，告知周边村民及厂房租赁户禁止占用绿化带及园区空地进行开垦种植，目前陆续恢复园区绿化；

5、卫生管理：园区及厂房内几年来被倾倒的生活垃圾、建筑垃圾堆积如山，一遍狼藉。现公司已组织人员，加强巡逻和监控，防止园区及厂房内再继续被倾倒垃圾，发现可疑人员即向当地派出所报案并进行追责，并积极筹措资金，将已被倾倒的垃圾陆续清运出园区，现目前园区卫生环境初步得到改善；

 

6、网站更新：广安凯瑞集团今年将网站恢复，网页更新，并适时更新发布信息近20条，让社会能及时了解科创及广安凯瑞集团的发展动态 ；

 

7、办公环境秩序改善：今年修缮了形象墙和旗杆，添置了国旗及科创控股集团、凯瑞集团旗帜；集团办公楼部分破损墙顶、墙面进行粉刷、补漏等工作；修缮改造了员工宿舍、重新恢复了员工食堂等。以崭新凯瑞形象迎接总部的改制重组；

8、水电整治：封锁了园区暂时不用的水龙头147个，对常被私自搭接的水管、电线进行了改装整治，以利后期管理，减少水电损失和浪费；整治后当月水费就减少了60%；后期通过几个月的整治水费目前已达到可控范围；

9、租赁厂房修缮：为确保公司信誉，今年对漏雨的租赁厂房进行了全面修缮，共维修更换钢结构厂房屋顶数十处计3000多平米；

10、充实人员，完善管控机构：为推动集团工作的正常开展，自7月来公司新招聘（人事行政、物管公司以及食堂）共4人。目前集团重组和恢复生产所需的行政管理人员基本配备；

11、招商引资：经多方联络，今年已邀请并保持联系了多家意向合作伙伴。“黄老五食品有限公司”、“金四方果业加工公司”、“深圳生物制药中间公司”等老总亲自来我公司考察洽谈合作意向；“中商昆仑国际资本”也派人来我公司考察；“金石投资集团”也曾邀请我公司赴深圳洽谈融资等。同时，我们加强了对已租赁厂房的规范管理和对未租赁的厂房类别的分析把控，充分利用好闲置厂房，争取最大程度地发挥效益。

三、谋篇布局，规划来年工作

广安凯瑞集团在总部资金掉链的大环境下，长达4年多时间没有任何进展，对地方政府的贡献为零。今年，中央巡视组来广安又收到了群众对凯瑞厂房长期闲置的举报，中央及省巡视组将此作为了整改督办案件，县委政府及管委会领导多次与公司座谈，经不断地给领导们灌输川发展重组科创的信息，并主动提出邀请岳池政府平台公司参与广安凯瑞的重组等，各级对凯瑞集团有了重新的认识。

2019年公司的主要工作就是围绕科创控股集团的目标，康发中药饮片厂恢复生产和中药颗粒厂恢复建设及启动认证，力争较短时间实现该两个药业企业的投产并发挥政治和经济效益，为大面积的土地开发解困创造可靠的条件。

2019年，凯瑞集团将在科创控股集团的坚强领导下，努力实现在与川发展的重组合作，力争把广安凯瑞集团的重组发展放在优先考虑的位置，当好解困突破的排头兵，让我们这艘经济航母再次扬帆起航，重铸昔日辉煌，实现利益共赢。